As coisas que devem mudar

É o Dia Internacional da Mulher esta semana, um dia em que celebramos as maravilhosas conquistas de mulheres e meninas em todo o mundo. É também um dia em que nos lembramos o quão longe temos para ir, viver em um mundo seguro, justo e equitativo para todos. E é um dia em que concentramos nossa atenção coletiva no problema aparentemente imobilizado de fazer com que mais mulheres assumam funções de liderança.

Então, onde exatamente estamos? Comecemos por tudo o que temos que celebrar. Houve alguns avanços gigantes na última década, e líderes incríveis estão brilhando em tudo o que é bom e possível para as mulheres no mundo de hoje. Malala Yusufzai se tornou o vencedor mais novo do Prêmio Nobel da Paz; Hillary Clinton mudou o rosto das corridas presidenciais dos EUA; Indra Nooyi e Ginni Rometty tornaram-se as primeiras CEOs femininas de suas respectivas empresas globais, Pepsico e IBM; Sheryl Sandberg mudou o diálogo global sobre mulheres, trabalho e liderança através do movimento Lean In; e Arianna Huffington mostrando a todos que o sucesso pode ter uma nova definição e é chamado de prosperar.

As mulheres estão quebrando quase todas as barreiras concebíveis, e nossas vozes e energia feminina coletiva estão aumentando. Mas, embora tenha havido avanços significativos e o progresso real feito, você só precisa olhar para o discurso atual e as estatísticas, para ver que ainda há um longo caminho a percorrer antes de chegar em qualquer lugar perto da igualdade; As mulheres lideram apenas 4% da Fortune 500, 9,3% dos países do mundo, 15,4% do ASX 200 na Austrália e apenas 7 do FTSE 100 no Reino Unido. De fato, como foi bem relatado na pesquisa conduzida por The Guardian, há mais homens com o nome John (17) do que as mulheres que lidam com as empresas do Reino Unido, dados que também se refletem no mercado dos EUA, mas em uma escala muito maior .

Embora alguns progressos tenham sido feitos, é tão pequeno que, mesmo o relatório global LeanIn.org e McKinsey & Company sobre o status das mulheres e do trabalho, afirma que o que estamos fazendo não está funcionando. E quando o Fórum Econômico Mundial declara que levará 117 anos para alcançar a paridade de gênero, uma desaceleração em 2015 em relação às projeções de 2014, você sabe que ainda temos um enorme problema a consertar.

Mas acho que não estou lhe dizendo nada que você não conhece.

Então, aonde vamos daqui? Nós temos o Movimento Lean In, o Campeão Masculino da Mudança, CEO Masculino reunindo-se em Davos este ano para declarar que eles têm um papel a desempenhar para corrigir o problema, #pledforparity, Planet 50/50 até 2030 e inúmeras outras iniciativas para abordar o questão da falta de mulheres nas funções de liderança. E ainda, aqui ainda estamos, com os mesmos números, tendo as mesmas conversas, sobre o mesmo problema.

Eu acho que é hora de considerar, que talvez estivéssemos fazendo perguntas erradas e que tenha passado o tempo para mudar a conversa. Onde começaríamos?

Que tal nós começamos a mudá-lo deixando de sugerir que a razão pela qual não há mais CEOs femininas é devido a responsabilidades maternas, falta de ambição ou falta de talento disponível.

Que tal mudá-lo de tentar "consertar as mulheres" e fazer com que elas se encaixem em locais de trabalho masculinos e modelos masculinos de liderança e sucesso e reconhecer que as mulheres são de fato diferentes, que não as torna "menos que" e que têm um valor único a oferecer.

Que tal mudá-lo ao despertar para pesquisa que nos diz que pessoas em todo o mundo querem um novo tipo de líder. As pessoas estão chorando desesperadamente por traços mais femininos em seus líderes e estão pedindo um fim para comandar e controlar, um comportamento de liderança agressiva e de curto prazo em favor de líderes mais empáticos, colaborativos e educadores. E enquanto homens e mulheres têm acesso a esses traços femininos, é natural que as mulheres estejam em uma posição perfeita para alavancá-los pelo sucesso da liderança.

Que tal mudar a conversa, deslocando intencionalmente nossas culturas de locais de trabalho, baseadas em medo, escassez e negatividade, para aqueles que promovem uma cultura baseada em pontos fortes, vendo o melhor em nosso povo e ativando e ampliando o positivo.

E talvez seja hora, na verdade, eu sei, parar de falar tão intensamente sobre os problemas e começar a iluminar o que realmente está trabalhando para criar a mudança positiva que queremos ver. Para começar a procurar os pontos brilhantes e amplificá-los. Para procurar onde as mulheres estão se esforçando para frente e comemorá-las. Para segurar os homens que realmente estão criando mudanças, não apenas falando sobre isso. E para manter espaço para o pensamento revolucionário de que talvez, talvez, possamos estar mais perto do que pensamos na mudança que queremos ver, se as mulheres pisassem plenamente seu poder, perceberam seu valor imensurável e coletivamente se levantarão para mudar . Olhe ao seu redor – está acontecendo – então vamos começar a ter mais conversas sobre isso.

A conversa atual sobre feminismo, mulheres, trabalho e liderança deve mudar se quisermos alcançar a igualdade. Isso afeta as mulheres, é claro, mas também os homens, as organizações em que trabalhamos e as sociedades em que vivemos. Mas não podemos continuar falando sem parar sobre os problemas. Novos modelos de mudança nos mostram que, ao se concentrar no que está funcionando, o que é possível e onde as mudanças positivas já estão ocorrendo, temos uma via rápida para o novo estado de trabalho que todos queremos ver.

Este Dia Internacional da Mulher, o que você vai fazer? Como você mudará a conversa para um que importa, e para um que pára de rolar as questões do passado e começa a ansiar novas soluções, resultados positivos e mudanças revolucionárias? Cada um pode contribuir para essa mudança, e para esta nova conversa que o habilitará. Vamos começar hoje.

Para mais pesquisas e informações sobre como podemos mudar a conversa para mulheres, liderança e trabalho, obtenha seu caderno de notas gratuito e outros recursos fantásticos em megandallacamina.com/resources.

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