Entrando na Liderança

A magia da auto-aceitação.

Uma história hassídica fala de um rabino Zusha que convoca seus alunos em seu leito de morte e lhes diz que quando ele chegar ao outro lado, ele não será julgado por não ser um bom Moisés; ele só será julgado por não ser um bom Zusha.

Essa história captura, para mim, uma das tarefas mais desafiadoras de ajudar as pessoas a entrar e desenvolver sua liderança. De tempos em tempos, eu encontrei pessoas comparando-se a mim, ou a algum outro líder admirado, e desistindo de si mesmas e do caminho, porque elas não “medem”. Cada vez, eu volto à verdade básica que o único líder que qualquer um de nós pode ser baseia-se em quem cada um de nós é. Ao entrarmos na liderança, somos chamados a liderar com nossos pontos fortes e compensar nossas fraquezas.

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Fonte: Foto de John Hain, Pixabay, licenciado sob CC por 2.0

Esta verdade, para mim, tem sido ao mesmo tempo um alívio e uma disciplina rigorosa. Requer uma mudança profunda em nosso relacionamento conosco: de julgar a observar a nós mesmos, de minimizar a celebrar nossas forças, de criticar a ternamente aceitando nossas limitações, de nos motivarmos com “deveres” para nos conectarmos com propósito e escolha sobre criar mudança dentro de nós mesmos. e de se esconder para pedir apoio em relação aos nossos desafios.

Cada uma dessas mudanças desafia o legado e a educação patriarcal com que quase todos crescemos, transcendendo a vergonha, o medo e a dúvida perpétua de que somos importantes. Essa abordagem afirma, corajosamente e em voz alta, que realmente importamos, quem quer que seja.

Engajar-se na auto-observação

Muitos anos atrás, em uma recepção, peguei um segundo biscoito. De imediato, surgiu um auto-julgamento. Não interferiu nem um pouco com a próxima bolacha, ou a próxima. Fiquei fascinado pela experiência, porque percebi, visceralmente, que o julgamento era na verdade uma distração. Isso me impediu de realmente observar a mim mesmo e aceitar minha escolha para alcançar o biscoito, apesar do meu compromisso geral de não comer biscoitos.

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Fonte: autor desconhecido, pxhere, licenciado sob CC por 2.0

A ideia de que o auto-julgamento é uma distração da auto-observação criou raízes e novas portas começaram a se abrir. Reconheci o amor e a honestidade que a auto-observação repousa e a liberdade que ela cria. Em vez de avaliar cada coisa que descubro como boa ou ruim – o legado do treinamento patriarcal -, simplesmente observo, sinto e, em seguida, busco escolher o que quero fazer; apontando para nenhum apego, sem arrogância, sem críticas, e quando eles aparecem, com o objetivo de dobrá-los no processo. O que eu encontro por dentro é simplesmente. E é totalmente parte de mim, quem eu sou, como eu apareço, o que eu absorvi e internalizo através da minha vida no mundo.

Essa capacidade é a base de poder avaliar-nos com cuidado e fazer escolhas sobre nossa liderança. Permite-nos olhar mais claramente para onde podemos começar a agir e o que fazer com o resto.

Vendo a beleza de quem somos

Também de importância crítica em dar um passo mais completo na liderança está nomeando com precisão todos os nossos pontos fortes: as qualidades, presentes, privilégios, conexões ou habilidades que temos. Eu aprendi muito sobre isso com minha irmã Arnina. Recentemente, em um email para um grupo do qual ambos fazemos parte, ela escreveu o seguinte depois de expressar prazer na beleza de uma realização dela:

Por favor, esteja comigo naquilo que pode parecer arrogante, mas na verdade é humilde … Há alguns anos, percebi que posso me divertir ou coisas que são “eu” ou “minhas” com o mesmo prazer que eu teria se fossem outras pessoas. E a simples razão para isso é que eu não criei nem eu nem esses aspectos deste “eu”. Então eu posso apreciá-los com a mesma alegria ou temor que eu sentiria se não fosse “eu”, e até mesmo ser profundamente grato pelo fato de que, por acaso, eu lhes dei presentes.

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Fonte: Self Reflection de Alisha Vollkommery, Pixabay, licenciado sob CC por 2.0

Desenvolver essa versão particular de humildade, a verdadeira desidentificação com nossos pontos fortes e, a partir disso, a capacidade de desfrutá-los, pode se tornar combustível para nossa liderança, bem como clareza sobre o que chamar quando abraçamos a liderança, quando planejamos nossas ações, quando escolhemos como responder em um momento de desafio. Estas são as qualidades básicas que nos apoiaremos e construiremos nossa liderança.

Eu aprendi sobre isso também no início dos anos 90, quando eu estava, por um curto período de tempo, exposto a uma forma esotérica de meditação judaica em que, em um ponto, o foco está em perceber que somos um “luminário divino”. Dessa meditação, ficou muito claro que, na maioria das vezes, não podemos nos concentrar dessa maneira sem nos perdermos instantaneamente no prazer dela, no apego a ser assim e, assim, desaparecer da consciência e da escolha. Nessa versão da prática, a instrução é, então, voltar ao passo zero da meditação, que é focalizar o propósito da meditação: alinhar-se a trazer o bem para o mundo, a que esse sistema se refere como “ A vontade de Deus. ”Embora para mim, um não-teísta, este termo em si seja completamente sem sentido, eu reconheço completamente dentro dele a mesma qualidade que Arnina trouxe para ele: a qualidade, o prazer na qualidade, está a serviço da vida, não para consumo privado. Quanto mais dedicamos nossas forças ao serviço da vida, mais prazer podemos desfrutar sem nos perdermos.

Uma última coisa antes de mudar o foco para se envolver com nossas limitações. Como um participante de uma turma me lembrou recentemente, nem todos os nossos presentes são totalmente adotados pela cultura dominante. Por exemplo, como mulher, na maioria das culturas, certos aspectos da minha força, minha franqueza, minha disposição para falar minha verdade e pedir o que eu quero, decididamente não são bem-vindos. Até mesmo vê-los como presentes dá trabalho. Como esse participante disse, às vezes precisamos lamentar os desafios culturais antes de podermos apreciar plenamente quem somos.

Aceitando nossas limitações com ternura

O luto é também a qualidade que mais quero poder trazer para as minhas próprias limitações. Eu pessoalmente cresci com uma barreira interminável de críticas sobre quase tudo sobre mim, exceto minha inteligência. O principal agente dessa crítica foi meu pai, e nunca terminou ali. Até os 23 anos, não me lembro de uma única pessoa que me tenha transmitido a mensagem básica de que era simplesmente OK ser quem eu era. Isso me colocou em um curso que significava estar em constante luta comigo e com o mundo. Mesmo depois de décadas de trabalho significativo que me colocou em um lugar de graça e plena auto-aceitação, eu ainda me preparo quando alguém quer me dar feedback, antes que eu saiba o que eles estão prestes a dizer, e antes que eu possa respirar completamente e lembre-se da plenitude e da glória de apenas estar vivo, humano, disposto, aberto, em escolha, receptivo, em colaboração com toda a vida, exatamente onde estou.

Liberdade, o tipo de liberdade que eu mais anseio ter por todos nós, emerge da auto-aceitação radical, da ternura pela realidade que, por nascer quem sou e por tantas circunstâncias de vida, nunca vou agir 100% de acordo com quem eu desejo ser. É a liberdade da tagarelice interior incessante que é a internalização do treinamento patriarcal: a interminável mensagem de que há algo errado conosco, de que precisamos constantemente nos editando e trabalhando duro para ser outra pessoa.

A auto-aceitação é deixar o impulso perpétuo para trabalhar em nós mesmos e descansar em quem nós somos, exatamente lá. Então, podemos aplicar mais completa e gentilmente as ferramentas de discernimento que vêm com a auto-observação para ver: o que está ali, imutável? Quais são os aspectos de mim mesmo que eu realmente quero me envolver em transformar? O que está simplesmente além do que posso ou quero assumir nesta vida, ou pelo menos por um tempo?

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Fonte: Movendo um Big Rock pelo Rio Parvati, Flickr, licenciado sob CC por 2.0

Seja por meio da fisiologia ou por causa da experiência cumulativa, algumas coisas simplesmente não mudam. Por exemplo, não terei uma memória melhor do que eu, não aos 62 anos com menopausa precoce aos 41 anos devido à quimioterapia. Isso simplesmente não vai acontecer. Eu posso lamentar isso, especialmente a forma como isso afeta as outras pessoas às vezes, e, ainda mais dolorosamente, a forma como as pessoas ainda as encaram quando eu esqueço algo delas. Luto nossas limitações libera qualquer culpa ou vergonha que possamos ter sobre eles, e nos aproxima da aceitação plena.

Essa aceitação é ainda mais difícil quando a limitação em questão pode ser alterada, pelo menos em princípio. Levei muitos anos para chegar a esse tipo de aceitação em princípio, e ainda preciso me lembrar cada vez mais dessa escolha. E, dentro do nosso clima cultural atual, nomear e afirmar a escolha de deixar de “trabalhar em mim mesmo”, apesar dos desafios em curso com algumas pessoas, não tem sido apenas positivo. É preciso coragem para aceitar, além de minhas limitações, também a maneira como os outros perceberão e responderão a mim. Eu perdi mais uma amizade no ano passado, alimentada, em parte, por uma afirmação que eu fiz publicamente em uma peça chamada Staying Open to Life Apesar das Perdas. Nada simples sobre sermos nós mesmos sem esconder a verdade.

Criando metas claras e factíveis para nós mesmos

Quer decidamos ou não terminar o que chamei de “projeto de auto-aperfeiçoamento”, a interdependência fundamentalmente significa, entre outras coisas, que continuamos a encontrar pessoas e a vida e receber feedback explícito e implícito de nosso ambiente. Tanto quanto eu posso dizer, se ouvirmos atentamente o feedback, é provável que seja sempre mais do que podemos integrar plenamente e de forma autocentrada. Sempre haverá escolhas a serem feitas sobre o que priorizamos e o que abandonarmos visando mudar e acrescentar à pilha daquelas coisas que lamentamos e aceitamos.

Como, então, escolhemos?

Se a base da escolha é a minha capacidade de liderar, assumir a responsabilidade pelo todo, viver de forma não-violenta, engajar-se interdependentemente com a vida, servir – o que são categorias altamente sobrepostas para mim – então esse compromisso pode servir para construir os critérios. Eu uso para a escolha.

Eu pessoalmente escolho baseado em propósito e baseado em valores. Quando recebo feedback, verifico comigo mesmo para ver se assumir a disciplina de criar práticas de autotransformação com base no feedback contribuiria para meu propósito (na vida ou em um contexto específico) e se aumentaria ou não capacidade de viver de acordo com os meus valores.

Eu não posso nem tenho a aspiração de me tornar perfeito. Eu quero estar totalmente livre do estresse constante de “trabalhar em mim mesmo”. E eu quero desenvolver uma disciplina auto-amorosa para trabalhar em qualquer coisa que eu escolha trabalhar, em vez de a dura motivação que vem de deveria, medo, vergonha desejo de recompensa ou mesmo hábitos de apego à perfeição.

Essa disciplina inclui tanto o luto pelos efeitos de minhas ações atuais quanto a compaixão pelas escolhas que estou fazendo, e só então busco encontrar novas maneiras de agir que atendam tanto às necessidades que minhas ações atuais satisfaçam quanto àquelas que minhas ações atuais t encontro. Um pedido alto, sem dúvida. O post que escrevi há alguns anos sobre intenção e efeito pode fornecer algumas dicas para este trabalho, e a seção sobre práticas no meu livro Spinning Threads of Radical Aliveness pode oferecer inspiração para como você pode integrar novos comportamentos em sua vida diária.

Pedindo Suporte para Liderar Efetivamente

No final, quer trabalhemos para mudar ou não, estaremos sempre misturando forças e desafios. Muitos de nós cometem o erro de esperar pela perfeição antes de embarcar em qualquer ato de liderança. Se alguma vez houve o luxo dessa espera, em nosso clima atual, em ambos os sentidos da palavra, eu apelei apaixonadamente a todos nós para mudarmos esse hábito e assumirmos um engajamento ativo com a vida ao nosso redor, além de nós mesmos e nossos entes queridos. Somos todos necessários para a imensa tarefa de reverter a marcha inconsciente em direção à extinção que temos desde o surgimento do patriarcado e que vem se acelerando nas últimas décadas.

Como, então, podemos entrar na liderança quando ainda estamos, todos nós, tão distantes de qualquer ideal perfeito de liderança que possamos ter?

Volto ao quadro simples com o qual comecei: liderar com nossos pontos fortes e compensar nossos desafios. Compensar nossos desafios é algo que só podemos fazer indo contra o ethos da auto-suficiência que nos mantém tão isolados uns dos outros e é, em si mesmo, parte da versão moderna do legado patriarcal, afetando homens e mulheres, mesmo se diferente.

Compensar significa configurar estruturas de suporte. Alguns deles parecem sistemas que podemos acessar a nós mesmos. Para mim, com meus problemas de memória, isso significa configurar sistemas com lembretes, por exemplo. A maior parte da compensação, no entanto, requer o apoio de seres humanos vivos, não de tecnologia. Para mim, isso significa pedir ajuda a outros em lembrar de fazer as coisas.

Também significa ter apoio ativo e contínuo de outros seres humanos que podem nos sustentar quando desmoronamos ou desmoronamos, oferecemos empatia, treinamento, aconselhamento e ajuda material, e somos lembretes de nosso valor humano intrínseco quando duvidamos disso. Escrevi sobre a estrutura de apoio que tenho, corajosamente buscando revelar o quão difícil é conduzir na contramão, e quanto apoio é vitalmente necessário quando toda a cultura dominante é configurada de uma maneira diferente do caminho simples de cuidando das necessidades.

É hora de reconhecer, mais seriamente, quanta aversão à vida e, portanto, às necessidades, existe na cultura como um todo. Recebi recentemente esta citação de Atlas Shrugged , o livro de Ayn Rand que é uma parte essencial do espírito libertário de direita que governa os EUA e ameaça o resto do mundo. Eu compartilho aqui para sabermos o que estamos enfrentando:

Uma moralidade que tem necessidade como uma reivindicação, mantém o vazio – a não-existência – como seu padrão de valor; recompensa uma ausência, um defeito: fraqueza, inabilidade, incompetência, sofrimento, doença, desastre, a falta, a falta, a falha – o zero. (da Parte 3, Capítulo 7, Página 1.032)

Mais do que qualquer outra coisa, então, a liderança em nossos tempos significa abraçar a disposição de pedir o que precisamos para servir tão bem quanto sabemos. Esta é a posição mais forte que podemos tomar contra o movimento fundamental que foi o estabelecimento do patriarcado: uma rejeição da vulnerabilidade irredutível e da dependência que é a fonte da aversão às necessidades, à vida, à natureza. É precisamente por isso que o caminho de abraçar a vulnerabilidade e a humildade é tão central para derreter o apego ao controle com amor.

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