Liderança Mindshift

O poder inovador do inesperado

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Fonte: istock

O sucesso hoje requer uma mentalidade de liderança. Em vez de confiar na sabedoria tradicional, os líderes precisam pensar sobre seus papéis de uma perspectiva totalmente diferente. E quando eles fazem? Eles geralmente encontram inspiração para seguir em frente de maneiras inesperadas que produzem benefícios poderosos.

Como você pode começar a fazer essa mudança de mentalidade na liderança? Aqui estão três maneiras de iniciar o processo.

1. O Poder do Ser versus Fazer

Concentre-se menos na ação constante e mais no pensamento estratégico. Os líderes ainda são apanhados na glória de estarem ocupados. O frenesi constante e real “alta” de ser totalmente criticado pelo trabalho. O que significa que eles deixam de reservar tempo para pensar nos desafios e oportunidades de amanhã. O problema? Quando não criam intencionalmente esse espaço mental, perdem a chance de cultivar sua curiosidade e alimentam seu desejo de saber mais.

Se você está constantemente “fazendo”, você não pode aprender novas informações, explorar seus erros ou retrocessos, pensar sobre limitações ou ter uma ideia do quadro geral. Dedicar tempo para “pensar” pode não parecer produtivo, mas pode realmente criar clareza, livrá-lo de bloqueios de desempenho e acelerar sua capacidade de assimilar informações e fazer conexões críticas que você talvez não tivesse feito.

2. O Poder dos Hábitos e Prioridades Desafiadores

Propositadamente interrompa seus hábitos e rituais diários em favor de novas práticas que possam revelar ou desencadear novas idéias. Puxe o plugue de relatórios semanais ou trimestrais que estão demorando um tempo excessivo sem muito benefício. Em outras palavras, toda tarefa precisa manter a promessa de agregar valor real antes de garantir um lugar na sua lista de tarefas.

Seja claro sobre o que realmente leva você, sua equipe e sua empresa adiante. Em seguida, corte o resto, não importa o quão apegado você esteja.

3. O poder de deixar ir

Desista de sua necessidade de ter todas as respostas. Os líderes muitas vezes entram em uma rotina de coleta de informações, consumindo todos os e-mails e participando de todas as reuniões por medo de perder detalhes do projeto. Faça uma escolha consciente para deixar de vincular seu valor ao título, ao último projeto lançado ou ao orçamento mais recente que você gerenciou. Em vez de se aprofundar em todos os detalhes, mude para pensar em seu valor em termos das pessoas que você conecta, dos colegas que influencia e dos subordinados diretos que você orienta.

Com o panorama empresarial volátil de hoje e seus complexos desafios, é necessária uma abordagem de liderança diferente. É menos provável que uma pessoa tenha a solução única e definitiva, por isso a verdadeira sabedoria vem da capacidade de aproveitar toda a experiência dos membros e colegas da sua equipe. Os líderes mais inovadores estão agora adotando a ideia de que é mais importante que eles façam as perguntas certas em vez de terem as respostas certas.

Se você está perseguindo as vantagens de uma inovação maior para dar à sua organização uma vantagem competitiva, a solução que você precisa pode estar mais próxima do que você imagina. Talvez o seu impulsionador de inovações mais poderoso seja, na verdade, uma mudança de mentalidade de liderança.

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