Você conhece seus fatores de desratização? Parte dois

A última publicação que publiquei foi Do You Know Your Derailment Factors, Part One. Eu escrevi esta peça especificamente para as mulheres e as questões que se relacionam com elas, mas o artigo parecia ressoar com tantos homens quanto mulheres. E claramente atingiu um nervo porque a publicação foi um pouco viral, especialmente no LinkedIn onde teve mais de 40 mil visualizações em apenas alguns dias. Para recapitular, os seis primeiros fatores de descarrilamento foram os seguintes:

1. Não criando relacionamentos efetivos

2. Falta de competência de liderança

3. Usando comportamentos que não o atendem

4. Incapacidade ou falta de vontade para gerenciar

5. Fazendo tudo sobre o trabalho

6. Não se adapta à mudança

Neste artigo, olho para as próximas seis. Lembre-se, há potencialmente centenas de fatores de descarrilhamento. Mas estes são os que eu vejo particularmente relevantes no momento.

7. Não entender como seu trabalho contribui para objetivos organizacionais

Você entende como seu trabalho se encaixa nos objetivos maiores do negócio em que você trabalha? Muitas pessoas conseguem descarrilar-se porque, enquanto estão fazendo um excelente trabalho em sua parte do negócio, eles realmente não entendem como esse trabalho contribui para os objetivos gerais da organização em que estão. Ninguém trabalha no vácuo. Você precisa entender como o que você faz importa no esquema mais amplo e mais amplo. E você também tem que saber como ajustar seus objetivos, prioridades e resultados aos negócios. Em um mundo ideal, você teria um gerente ou líder que faria aquele cristal claro. Mas sabendo que uma grande maioria de desengajamento em uma empresa vem da falta de clareza sobre visão e objetivos organizacionais, você não pode contar com isso. Faça o que puder para deixar claro o porquê e o quão importante sobre o seu trabalho e sobre o seu contributo. E se você ainda não tem certeza, encontre um mentor ou patrocinador que conheça e possa ajudá-lo a resolver.

8. Não estar disposto a navegar a política

Política, aquela castanha velha? Vamos ser claros, isso é muito sobre o poder, é claro. Mas também é apenas sobre dinâmicas e relações humanas. Olhe a sua volta. Onde estão os relacionamentos? Onde estão as estruturas de poder? Quem tem o poder e qual é a forma necessária? Onde estão as áreas problemáticas do negócio que você precisa estar ciente? Quem são os principais interessados? Onde estão as agendas? Como essas agendas se relacionam com o que você está fazendo na sua parte do negócio e o que você precisa fazer na sua carreira? Quem pode ser um obstáculo para seus objetivos? Compreender esta paisagem é extremamente importante. Se você não entende a paisagem política, pode descarrilar sua carreira sem mesmo saber disso. Tanto quanto não queremos brincar no banco de areia político, no mínimo, precisamos entender o conteúdo e o contexto desse sandpit. Não seja ingênuo sobre isso, ou pode absolutamente descarrilar você.

9. Ser um povo-pleaser

Há uma epidemia devastadora nos nossos locais de trabalho. É chamado de síndrome de prazer de pessoas e afeta particularmente as mulheres. Se você quer colocá-lo para a natureza ou nutrir realmente não importa. Você pode culpá-lo no duplo vínculo, a pesquisa mostrando que as mulheres podem ser percebidas como competentes ou simpáticas, mas não as duas (pense em termos afetuosos como cadela ou bola e você começa a foto). Independentemente da forma e do porquê, estamos bem claros sobre o que. O comportamento agradável das pessoas é algo assim: queremos agradar, queremos ser curiosos, queremos ajudar, não queremos enrolar qualquer penas. E não gostamos de confronto, em termos gerais. Agora, em geral, é importante. Isso pode ou não se aplicar a você. Mas dê uma olhada nisso mesmo. Você é um prazer de pessoas? As pessoas agradáveis ​​em sua carreira afetam as decisões que você toma? Isso afeta quando você vai falar e, de fato, o que você vai dizer quando você fala? Você vai e sugestões de tela para que você possa garantir que, quando você dá sua opinião na reunião, você não está perturbando as pessoas, que você vai gostar, e que todos ainda estarão felizes com você? É cansativo apenas escrever isso, e muito menos vivê-lo. Mas está em toda parte. Abaixo das capas das histórias que você está dizendo a si mesmo e ao impacto que eles estão tendo. Este é um enorme, não ultrapasse muito rápido.

10. Falta de autoconsciência e auto-aceitação

Muitos anos atrás, trabalhei com um líder sênior que era totalmente narcisista, controlador, grosseiro e arrogante na forma como se comportou. No entanto, pareceu claramente a todos ao seu redor que ele não tinha idéia de seu impacto sobre os outros. Infelizmente, ele foi tão bem sucedido em seus negócios, e eu digo sucesso em termos monetários, que seu comportamento não foi controlado há muito tempo. Mas, eventualmente, sua falta de autoconhecimento se revelou como um fator de descarrilhamento e ele foi forçado a se controlar. A razão pela qual esses comportamentos aconteceram por tanto tempo foi que ele não tinha consciência de como ele agia e do impacto que teve, e durante muitos anos, mesmo quando foi apontado para ele, ele se recusou a aceitá-lo. Até que era quase tarde demais. Tenha uma opinião sobre seus níveis de autoconsciência e aceitação. Espero que esteja ciente de seus pontos fortes e como eles o ajudem a se destacar. O que mais você precisa para chamar sua atenção também? Qual o impacto que você tem sobre outras pessoas, qual a energia que você traz, que comentários você obtém que você escova como uma mentira porque não quer aceitar? Vá um pouco mais profundo aqui e veja o que você pode trazer de consciência que pode ajudá-lo.

11. Falta de seguimento

Todos conhecemos essas pessoas. Todos nós trabalhamos com essas pessoas. Você pode ter sido uma dessas pessoas (mas espero que não) que digam que vão fazer algo e simplesmente não o façam. Sempre. Eles conseguem uma reputação e é algo assim: você está sentado em uma reunião com essa pessoa; Eles estão dizendo todas essas coisas fantásticas e apresentando as melhores idéias do mundo; eles estão fazendo um grande contributo, e então eles dizem (esperam), "eu vou voltar e fazer X, Y e Z". E todos naquela mesa estão sentados pensando: "Sério? Não, ela não está. "É muito difícil respeitar uma pessoa assim, e ninguém os quer em sua equipe. Então, onde você está com esta pergunta muito simples: você faz o que você diz que fará? É simples assim. Você faz o que você diz que fará? Se você não fizer isso, se você tiver o hábito de não seguir, então reconheça isso como um fator de descarrilhamento e comece a verificar-se antes de abrir a boca para confirmar ou antes de enviar esse e-mail para dizer "Eu farei X, Y e Z. "Porque é melhor não se comprometer do que colocá-lo lá fora e não segui-lo. É uma das regras de desempenho mais simples independentemente do que você faz para se viver, e é realmente apenas sobre integridade pessoal. Acompanhe seus compromissos. Não é ciência do foguete.

12. Estar no trem de burnout

Este é talvez o fator de descarrilhamento mais comum, e aquele que afeta não apenas a sua carreira, mas a sua vida inteira. Você sabe como é. Você tem coisas importantes a fazer no mundo. Você pode tender a estar na categoria de personalidade tipo A e sentar-se firmemente em sua unidade e esforçar energia. Você também pode ter uma tendência a ser um adicto ao trabalho, ter uma incapacidade pronunciada de estabelecer fronteiras para si mesmo, e talvez se ponha o último quando se trata de sua saúde e bem-estar (soa familiar em tudo?). Se você estiver nesse trem, eu tenho um grande bilhete de ouro para você. É o bilhete para o burnout. Agora, este não é fácil, concedo-lhe isso. Mas como qualquer pessoa que se queimou do excesso de trabalho, falta de limites e não se autocuidado (sim, isso inclui eu), é um longo e longo caminho de volta. Isso se resume a intenção positiva, autoconsciência e ficando sob as histórias que você conta sobre o motivo pelo qual você trabalha do jeito que você faz. Você precisa ser intencional sobre sua saúde, seu bem-estar, como equilibrar seu trabalho e sua vida e por que você faz o que faz. Verifique-se realmente sobre isso, seja real e coloque as estratégias no lugar que o ajudem a prosperar, não apenas sobreviver.

Então, você tem isso. No total, doze razões muito comuns pelas quais as pessoas descartam suas carreiras, muitas vezes sem sequer perceber. Não deixe que um desses fatores tenha um impacto negativo na sua carreira. Você merece uma carreira que você ama e por todo o seu trabalho duro para pagar. Passe algum tempo refletindo em cada um, e pensando em fatores adicionais que poderiam levá-lo para fora, de modo que eles não.

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